什么是企业培训？为什么它很重要？
根据 LinkedIn 的数据，94% 的员工希望为一家投资于他们职业发展的公司工作。因此，虽然企业培训可能不是乐趣的代名词，但问题不在于员工不想接受培训。他们只是没有得到正确的工作培训。那么，您如何才能为员工提供他们认为有价值的培训计划呢？让我们探讨不同的企业培训方法，以及如何设计符合员工需求的计划。
01-什么是企业培训？
企业培训或工作场所学习是为员工提供的一系列教育活动，通常是免费的。它可以涵盖一系列主题和改进领域，从软技能到特定角色的能力。企业培训使员工和企业受益，因为它可以建立智力资本并提高员工技能或重新培训员工。
企业培训计划的目标是促进员工的个人和职业发展。它可以在一对一或小组环境中进行，通常由知识渊博的讲师领导。
培训课程的一些常见示例包括：
- 合规培训
- 技术技能培训
- 软技能培训
- 入职培训
人们经常将企业培训与企业学习混为一谈。但有一些关键的区别。
重视和投资学习机会的公司拥有企业学习文化。企业学习通常也是由员工驱动的。企业培训是公司提供的正式培训。
企业培训的目标是为员工提供技能和知识。所以，这是企业学习的一部分。
为了提供成功的培训计划，雇主需要将培训目标与业务目标保持一致。同时，该计划必须具有吸引力并满足员工的需求。
企业培训最吸引人的方法之一是在线学习。它也被称为电子学习。
企业电子学习受到大多数年轻专业人士的青睐，预计到 2026 年将增长 250% 以上。在在线学习中发现价值的不仅仅是员工。近 3/4 的美国企业表示，电子学习给他们带来了竞争优势。
将电子学习纳入您的培训是必须的。它将帮助您保持竞争力并满足员工的需求。
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02-为什么企业培训很重要？
投资于员工的职业发展和技能发展至关重要。经理和个人贡献者都可以从企业培训中受益。它有助于使团队在公司目标上保持一致，并将他们的个人成长定位为组织的目标。
员工也获得了蓬勃发展的空间和资源。通过有效的培训计划，每个人都可以创建一条具有可实现目标的道路，他们可以在公司内努力实现这些目标。除了提高他们的技能外，这种清晰度和远见还有助于提高动力、创造力、协作和保留率。
03-许多企业团队培训失败的4个原因
企业培训计划旨在为员工的利益而设计。但许多人很难看到它们的价值。
这是理所当然的。沉闷、过时和脱节的项目给企业培训带来了不好的名声。
为什么许多培训计划都失败了？让我们来看看四个可能的原因。
1. 与员工需求不一致
员工最大的担忧之一是，他们被教导他们认为无关紧要的技能。
与员工实际需求不符的培训会让他们感到不敬业。他们也不会在这些程序中看到任何价值。
解决方案：专注于培训，教授与当今员工相关的技能。
2. 信息过载
试图在每次培训课程中塞入太多信息会让你的员工筋疲力尽和不知所措。
解决方案：使用微学习使您的培训更有效且更易于消化。
微学习是一种在线培训，以简短的内容提供信息。它可以以视频、信息图表、工作辅助工具甚至快速游戏的形式提供。
3. 过时的培训方法
如果您在 2023 年仍在使用沉闷的说明手册和旧的企业培训视频，那么是时候将它们扔出窗外了。难怪员工害怕企业培训，因为它涉及过时的方法，使他们直接入睡。
解决方案：通过游戏化等方法，将您的企业培训从无聊转变为引人入胜和有趣。
这种流行的方法为传统的学习材料提供了类似游戏的元素。这包括员工将要完成的徽章、积分或级别。
TalentLMS 2019 年的一项调查发现，83% 接受类似游戏的培训的员工感到有动力。同一项调查显示，游戏化提高了员工的敬业度和生产力。
培训狮也有很多内训讲师资源，可以为企业定制游戏化培训、沙盘演练等课程，让员工在快乐中提升，如果需求欢迎联系我们。
4.时机不好
员工不喜欢公司培训，因为它的时机往往很差。他们会觉得有义务参加他们最终讨厌的培训计划。
解决方案：德勤建议使用技术（如电子学习）来提供符合每位员工日程安排的个性化培训。
在线培训可以在方便的时间提供，而不会中断团队的工作流程。
04-是什么造就了成功的企业培训计划？
鉴于员工培训计划的所有潜在陷阱，制定一个成功的计划似乎令人生畏。更令人不适的是，没有一种正确的方法可以做到这一点。许多因素将决定每个公司培训计划的具体结构和内容。
以下是制定培训计划时要牢记的八大考虑因素：
- 内容相关性：这在概述单个课程之前就开始了。首先，重要的是要了解您的团队需要和想要发展的地方。确定可以使用某些培训计划的团队和个人，并为每个小组量身定制，这将使您从正确的角度开始。
- 目标对齐：如果没有“为什么”，就很难继续参与“什么”。为了保持个人的积极性，在团队和组织目标之间明确划清界限。并注意培训如何帮助推动每个人实现这些目标。
- 学习方式：员工可以陷入一些学习方式。在设计企业培训计划时，一定要吸引这些风格中的每一种。在整个培训过程中提供视觉、动觉、书面和听觉内容，以保持每个成员的参与和跟随。
- 引人入胜的交付：一旦你考虑了学习风格，还要考虑培训的参与程度。保持内容的吸引力和相关性对于吸收信息至关重要。寻找时间要求参与或为小组创建分组会议以讨论关键点。
- 领导参与和倡导：优秀领导者的一种品质是以身作则。如果领导层也表现出明确的兴趣和倡导，员工更有可能完成并参与培训。
- 时间承诺：注意个人的待办和日程安排将在出勤率和参与度方面非常有益。更多的员工将能够进行培训，并在他们参加该计划时只专注于该计划。
- 调查：与大多数计划一样，衡量企业培训计划的成功与否非常重要。尝试在培训前后使用访谈或调查来获得见解。此外，跟踪每个培训课程的可量化指标，包括培训的长度和成本。
- 维护：企业培训不是一次性的事情。培养员工需要时间和精力。因此，请务必与与会者联系，并在培训之间培养他们正在培养的技能。
END-是时候重新思考企业培训了
您可以提供为您的团队带来真正价值的企业培训计划。有效的培训为您的员工提供他们想要的职业发展。下篇文章将为您分享如何制定企业的培训计划，如果您喜欢这篇干货类文章，欢迎关注、点赞或分享。
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