5月19日，由DHR公会主办的《走进阿斯麦——学习发展主题闭门会》圆满落幕。本次闭门会深入企业学习发展标杆、全球光刻机巨头企业——ASML，并聚集现场来自旭辉大学、迪士尼、罗氏、上海燃气、太平资产、安永、中南商业、上海农商银行、保诺桑迪亚、太平洋财险、中通快递等20余名名企学习发展负责人面对面交流，深度“取经”优秀企业的学习发展经验。

开场——DHR公会创始人/阿斯麦中国区HR总监致辞

现场，DHR公会创始人申刚正首先发表了开场致辞，他表示，阿斯麦作为一家全球光刻机巨头企业，在国际中具备极强的竞争力，希望借此机会能够带领更多企业走进阿斯麦、了解阿斯麦及其优秀的人才发展策略。

随后，阿斯麦中国区人力资源总监 Henry发表欢迎致辞，他表示，人才发展在阿斯麦一直以来都是十分重要的议题，在不断“摸爬滚打”中积累了经验，但同样也面临诸多挑战，希望在给更多企业分享经验的同时，汲取更多一流实践经验。

分享——阿斯麦、历峰集团共三位嘉宾倾囊分享

阿斯麦组织和人才发展负责人于木子首先分享了阿斯麦学习发展实践。阿斯麦十分重视员工的个人成长与发展，并围绕员工主导自我发展、关注全人发展、多样化培养以及团结协作共促发展的四大理念培养、发展员工。

随后，阿斯麦人力资源业务合作伙伴 Zeal对阿斯麦数字知识管理体系分享。他表示，数字化知识管理就是运用数字化手段设计内容，从而不断扩大对业务团队的影响力、赋能业务团队。

最后，历峰集团学习发展负责人 Daniel进行了历峰集团学习发展数字化运营实践的分享。他表示，数字化学习的关键，绝不是简单使用数字化平台和工具，而是提升自己的数字化意识和数字化能力。

具体来说数字化可以分为三个步骤：

1）将一切信息都用数字化方式呈现和抓取

2）用数字化的工具找到相关联的因素，并产生"聪明"的模型

3）利用模型，通过对现有数据信息的输入，预判客户的需求，或者预测、判断业务未来的趋势，从而产生更大的商业价值。

随后，他分别从内容、方法、流程三个维度展开了详细的学习发展数字化运营实践分享。

尾声——面对面交流研讨 颁发DHR智库专家证书

会议尾声，现场的学习发展同仁们与分享嘉宾面对面交流，进行更深入的理念与实践探讨。分享结束后，DHR公会创始人申刚正向分享嘉宾颁发DHR智库专家证书。

每一次交流的结束，亦是新的学习发展思想汇集、碰撞的开始，让我们期待下一次相知、相识！

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