当前，不论是大型企业还是中小型企业，进行数字化转型已然成为趋势。在人力资源领域，数字化人力资源管理在保障企业的数字化转型和产业升级、提高企业的生产效率和经济效益、和推动国家经济的可持续发展上价值在不断凸显。HR数字化不仅包含了对技术的变革与创新，更是思维方式与技术革新碰撞出的智慧火花。在此背景下，人力资源管理的数字化逐渐成为国企深化改革的持续动力，众多领先国有企业纷纷将人力资源数字化建设作为新时代企业管理升级的关键环节。

4月19日，由DHR公会与用友大易联合举办的「国央企人才管理暨HR数字化转型主题闭门会」在广州越秀集团成功召开，会上邀请到了近30位行业龙头企业高管/HR数字化负责人，围绕国央企人力资源数字化转型升级，展开了一场思想交流盛宴。

会前，参会人员在工作人员的带领下参观了越秀集团。

会上，DHR公会创始人申刚正担任此次闭门会的主持人，并对此次会议进行了开场介绍。

01 行业经验：数字化转型实践分享

越秀集团人力资源数字化负责人张昊旻首先分享了越秀集团人力资源数字化转型实践。越秀集团基于集团数字化整体规划，为实现管理和业务提质增效，提高人力资源管理水平，提升数据决策支撑等方面的需求，自2018年开始搭建人力数字化系统，并开启了越秀集团人力数字化转型之旅，在风险防控、管理提效、业务赋能、员工体验等方面卓有成效。

他表示，在未来，集团人力资源数字化会在数据分析与运营、人力共享服务中心建设等方面上持续发力，进一步提升人力数字化赋能业务与组织的能力。

随后，华润数科智能人力产品部总经理吴彬彬开始分享华润集团企业人力资源数字化转型实践。华润将人力资源平台建设定位为人力资源管理的重要手段和工具。华润借助人力资源平台建设推动集团及利润中心人力资源基础管理体系的建立及持续优化，使现代信息技术更有效地应用到人力资源管理的各个方面，以提升组织效率。

基于上述定位，HR平台建设主要通过三个方面实现：

管理优化方面，华润借助人力资源信息化契机，对集团和各利润中心人力资源管理现状进行评估，推进管理体系和流程优化，结合相关制度建设形成各类规范及操作手册。

系统实现层面，华润集团人力资源平台先后经历了打基础、搭体系、强体验、大数据、生态化的迭代发展。

决策支持层面，通过数据盘点、细化标准和升级数据标准，不断提升数据管理、分析和应用能力，给予管理层决策数据支持。通过上述实践，华润构建了基于整个人力资源管理体系的一体化平台，并根据集团总部-业务单元总部-下属单位的人力资源管控模式，明确不同的职责。集团层面负责制订框架、体系和制度，统一平台的通用功能；业务单元根据不同的行业属性定制个性化、场景化应用；最后平台层面定制或自研产品，确保产品具备稳定性、可定制化，且能够自主建设和运维。

02 颁发证书

会中，参会人员积极提问发起讨论，两位分享嘉宾耐心、细致地一一解答，在各位意犹未尽的探讨后，DHR公会创始人申刚正为两位嘉宾分别颁发了“DHR智库专家”证书，此次央国企数字化转型闭门会正式落下帷幕。

会议的闭幕同样意味着新征程的开始，数字化转型终将在一次次技术与管理的革新中不断发展，最终实现为组织增效、赋能。

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