3月21日【中企出海闭门会】深圳站启动

在数字化浪潮奔涌的当下，HR数字化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键引擎。然而，尽管多数企业都意识到HR数字化转型的紧迫性，实际推进过程中却迷雾重重。

从基础概念的理解、转型路径的规划，到HR数字化产品设计的方向把控，再到关键人才的适配，都存在着各式各样的困惑与分歧。此外，随着AI技术的快速发展，HR从业者在如何有效运用AI技术推动数字化转型方面，面临着更大的挑战和困惑。

在这一背景下，2月22日，由DHR主办、海通安恒支持的「DHR负责人闭门会」成功在北京圆满收官。

来自农业银行、建设银行、工商银行、快手、广联达、融创集团、中国移动集团、维信诺、新奥集团、锐捷网络、58同城、海尔集团、西门子、平安集团、京东方、滴滴、老百姓大药房、高途教育、地平线等三十余位DHR负责人共聚一堂，共同探讨在AI技术浪潮下，如何顺应趋势，找准HR数字化转型的正确方向。

活动开始前，DHR公会创始人申刚正先生对此次闭门会进行了开场致辞，并对参会的企业DHR负责人表示热烈欢迎。

申刚正先生表示，DHR公会始终致力于为会员企业提供前沿洞察与实践经验，助力大家在数字化浪潮中把握先机，实现高质量发展。

他期待通过本次闭门会的思想碰撞，能够为与会嘉宾带来新的启发与思考，共同推动HR数字化领域的创新与突破。

李想：如何打造用户喜爱的HR数字化产品

第一位分享话题的大咖，是DHR公会联合创始人&HR数智化专家——李想老师，他首先带来了主题为“如何打造用户喜爱的HR数字化产品”的分享。

他表示，在探讨如何打造用户喜爱的HR产品时，首先需要明确用户是谁以及他们的核心价值。他举了四类核心用户的例子，如：企业管理者、人力资源经理、主管和员工。

每一类用户的需求和价值主张不同，因此HR产品的设计必须围绕这些差异展开。企业管理者关注经营管理和执行效率，而普通员工则更注重服务体验。

如何平衡不同角色的需求，打造一个让各方都满意的产品，是HR数字化转型中的核心挑战。

AI技术的引入为HR产品带来了新的可能性。未来的HR系统将不仅仅搭建功能，而是通过AI智能体实现任务的自动化调度和个性化服务。例如，AI可以根据员工的角色和需求，自动生成个性化的入职旅程或培训计划。

然而，AI的应用也面临挑战，尤其是在数据质量和权限管理方面。企业需要建立完善的知识库和权限体系，确保AI的回答准确且符合企业政策。

未来的HR产品将更加注重用户体验和智能化。通过AI驱动的感知、记忆、思考和行动系统，企业可以实现从招聘到绩效管理的全流程自动化。

同时，HR从业者的角色也可能发生一些变化，例如，从传统的执行者转变为AI模型的训练师和知识体系的构建者。这一转型要求HR人员不仅深入理解业务，还需掌握AI相关的技术知识。

总之，HR数字化转型的核心在于通过AI技术提升用户体验和运营效率，同时确保数据的准确性和权限管理的严密性。

未来的HR产品将不再是单一的应用集合，而是通过智能化的方式，为不同角色提供个性化的服务，最终实现企业与员工的共同成长。

王崇良：当AI遇见HR

随后，DHR公会联合创始人&HR数智化专家王崇良老师以“当AI遇见HR”为话题呈现了一场内容丰富的演讲。

他认为，DeepSeek在人力资源数字化上应用场景跟之前传统AI的应用场景并没有发生根本性的变化，主要应用于人力资源的流程智能化和决策智能化。

但DeepSeek的出现，拥有更强大的自然语言处理能力、数据蒸馏技术、高效自我学习与进化能力、提供定制化解决方案的能力，真正让AI技术平权化，大家都有机会来体验、探索应用AI技术；尤其在提升工作效率、优化决策支持、提供智能化解决方案、提供个性化服务等方面给企业带来的显著变化。

无论是管理者、HR还是员工，都能通过智能体获取个性化的服务和支持。

例如，AI可以通过分析员工的工作信息与工作行为变化、绩效数据等，预测离职风险、提供职业规划、甚至提供情绪因素的分析，DeepSeek比传统AI实现更高效。

尽管AI技术带来了巨大的进步，但它仍然无法完全替代人类的专业判断。AI提供的建议和决策支持是基于近似正确的，最终的决策仍需由HR专业人员结合业务场景做出。

此外，隐私安全和数据合规问题也是AI应用中需要重点关注的领域。

未来，AI技术将进一步推动HR管理的无人化和智能化。未来的HR系统将能够自动感知、控制、思考和判断，实现从“有人操作”到“少人操作”到“无人值守”的转变。

同时，AI应用门槛的降低，更多企业可以通过低代码平台和AI工具部署，更快速地实现HR运营管理的智能化升级。企业需要不断学习和适应新技术，才能在竞争中保持领先优势。

大咖一席谈：

探索DeepSeek在企业HR管理中的

应用场景落地

在互动讨论环节，在场的嘉宾们以“探索DeepSeek在企业HR管理中的应用场景落地”为议题，展开了热烈探讨。

大家一致认为，在AI时代，HR数字化从业者需要具备快速响应业务需求的能力，同时也要注重长期的技术积累和组件化建设。

多位嘉宾分享了在企业中推动AI落地的实战经验，强调要采取“小步快跑、快速迭代”的策略。通过打造MVP（最小可行产品）快速验证价值，建立管理层信任，再逐步完善系统架构。同时，也要注重与业务部门的深度沟通，用业务价值驱动技术投入。

互动讨论：

HR数字化从业者的职业发展

临近闭门会的尾声，许多参会者结合个人经历分享了他们对“HR数字化从业者的职业发展”这一话题的见解。

他们指出，尽管人力资源数字化工作面临挑战，但也为从业者提供了广阔的发展空间。

通过满足业务需求和更新系统，专业人员能够积累丰富的经验。然而，要在这一领域取得突破，不仅需要扎实的技术能力，还需具备战略思维和影响力。

不少嘉宾强调了“向外看”的重要性。通过参与行业交流和学习国际领先实践，从业者能够拓宽视野，提高竞争力。

此外，HR数字化从业者应培养顶层设计能力，逐步实现技术执行者向战略推动者的转变。

未来，随着人工智能技术的快速发展，HR数字化领域将涌现新兴角色，如DHR AI训练师。从业者需持续学习新技术，同时深入理解业务需求，以在职业发展中占据先机。

总结而言，HR数字化从业者的职业发展依赖于技术深耕、对外交流、战略思考与影响力构建，以实现从“执行者”到“引领者”的跨越。

虽然时间有限，但滴水可成渠，跬步至千里。我们始终坚信，每一次闭门会的深度交流与分享，都能带来切实的内容价值与成长启发，助力大家在人力资源数字化领域的探索与实践。

本次活动特别感谢海通安恒的鼎力支持。3月21日，DHR公会即将于深圳举办「中企出海HR高效运营策略」闭门会，诚邀大家关注。

同时，我们也欢迎有意向的出海服务机构与我们建立合作关系，共同助力中国企业顺利走向“海外”。