企业如何在当今和未来的数字经济中蓬勃发展？您需要关注您最宝贵的资产——您的员工，他们可以带来巨大的变化，因此人才发展成为重中之重。

这篇文章将讨论人才发展的概念，以及如何制定有针对性的人才发展战略来提升组织绩效，推动业务的可持续发展。

01什么是人才发展？

人才发展旨在有计划地提升员工技能，以支持组织战略目标。该过程从员工现有技能出发，弥补不足，提高业务表现。

简而言之，人才发展促进员工成长与实现组织目标，包括学习与发展关注、个性化发展计划制定等，旨在挖掘潜力，留住高绩效人才。

成功的员工培训与发展需与业务目标一致。员工认同公司目标，将长期成功与之挂钩，明确个人与组织目标联系。

组织需要结构化支持员工保持高水平技能。基于公司目标的人才发展计划比无战略性计划更有效。

02人才发展与人才管理的区别

1.人才发展：侧重于培养、激励、吸引和留住员工，帮助他们实现职业目标并符合公司整体目标，以提升技能和知识，推动组织增长和成功。

2.人才管理：更广义，是管理组织人力资本的战略方法，包括招募、发展和留住员工的一系列活动，如绩效管理、继任计划和员工忠诚度。

总而言之，人才管理是综合方法，包括管理和优化劳动力的各方面，而人才发展则是人才管理的一个子集，专注于提升现有员工的能力和潜力。

以下是关于实际人才发展策略的案例，旨在提高员工积极性、参与度和绩效

Adobe

Adobe 为员工提供按需培训课程，帮助他们发展各种技能，并资助他们参加外部学习活动（每年长期课程资助 10,000 美元，短期课程资助 1,000 美元）。

此外，他们推出了“Accelerate Adobe Life”计划，让新员工和现有员工选择他们希望在特定领域获得发展支持。

公司内部晋升率达到 33%，年度晋升率为 20%。员工在 Indeed 的综合满意度评分为 4.3（满分 5 分）。

Costco

Costco 推出了“全民旅程”计划，为员工提供提升技能、接受指导和建立人脉的机会。

此外，他们还开展了“主管培训”计划，让合格的仓库员工探索管理职责，并参加商品销售培训课程，从而深入了解 Costco 的核心业务。

这些人才发展策略让 Costco 稳居《福布斯》全球最佳雇主榜首。

此外，60% 的员工在公司工作超过五年，而多数仓库经理都是由内部小时工晋升而来的。

03如何制定人才发展战略

无论您的计划目前处于何阶段，以下最佳实践能帮助您逐步提升工作水平：

★对齐公司目标

确保人才发展计划与组织目标和业务战略保持一致。问问自己，通过这个计划，您的组织希望实现什么目标？可能是吸引、激励员工，留住人才，弥补技能缺口等。

比如，如果公司计划未来五年加大机器学习投入，培养员工在这个领域的技能将至关重要。

★识别技能提升和再培训机会

评估每个角色所需的技能和能力。通过测试、调查和面谈了解员工现有技能。这样您就能清晰了解需要哪些技能、已有哪些技能以及缺失哪些技能。

同时，要注意挖掘员工潜在的专业知识和技能。哪些员工已经具备基本技能，可以重点培养？面临淘汰风险的岗位和新兴职位也需要特别关注，考虑如何让员工适应新的要求。

★提供多样学习方式

人才发展不仅仅是培训，还包括在职学习、导师计划、辅导、在线学习、微型课程、自主学习等。

不同类型的培训需要不同的方法。每个人都有自己的学习方式，提供多种选择可以吸引员工，促进有效学习和成长。

★将人才发展与员工生命周期结合

您的人才发展计划应该考虑员工在每个阶段的需求，为他们提供从入职到离职的学习机会。例如，新员工可以有工作伙伴，学习必要技能，参加相关研讨会。

老员工可以重新学习技能，为晋升或职位调动做准备。在招聘时展示人才发展工作，向候选人展示您对员工的重视。

★实施员工发展计划

每位员工应有个性化的发展计划，帮助他们理解自己在组织中的角色，如何超越期望。有效的计划需兼顾员工和公司需求，让员工、HR和管理层共同负责。

定期检查和学习至关重要，以解决技能差距、提高敬业度和减少离职率。使用员工发展计划模板可以提供结构，确保进度监控。

★激励学习文化

建议员工积极学习，不断提升适应能力，每天、每周或每月都留出时间学习新知识或技能。让学习融入组织文化，努力激发员工的学习热情。

★提升绩效

绩效辅导是一种在职学习方式，通过日常交流激发员工提升技能，对人才培养至关重要。

管理者可使用技能意愿矩阵确定适合每位员工的指导策略。学习与绩效挂钩，绩效应以可衡量参数定义。

★培养管理者支持人才发展

经理在员工发展中扮演关键角色，培训经理以支持人才成长至关重要。

通过绩效辅导等方式激励员工分享知识和技能，表彰积极参与人才发展计划的员工，促进学习文化。

★塑造领导力

确定未来领导者，评估其技能、能力和愿景，为他们设计领导力发展计划，构建坚实的领导人才储备。帮助管理者改善行为，加强与团队成员的关系。

★获得利益相关者支持

促进人力资源、人才经理、团队经理和员工之间的沟通，共同制定员工发展和培训计划。建立委员会定期讨论差距、监控进度，支持人才发展战略。

★监测、评估和改进

收集、分析数据，根据绩效目标衡量成功程度。为每个目标设定关键绩效指标（KPI），监控进展。

学习管理系统报告功能可助您实现目标。定期与员工沟通，征求反馈，了解改进方法。数据支持您了解人才发展计划的优势、劣势和改进空间。

总结

通过制定有效的人才发展策略，您的组织将享有以下益处：

• 提升竞争力：拥有技能高超、知识丰富的员工，使您能在市场中保持竞争优势。
• 增进参与度：激发员工积极性，提升企业盈利能力。
• 提高员工留存率：稳定员工队伍，减轻频繁招聘的负担。

对员工进行投资将助您实现业务目标，为未来提供人才保障。需谨记，人才培养是长期过程，需要精心策划、设计和执行。

当您的组织致力于员工成长时，员工会感受到被重视、被培养的价值，从而积极助力组织的发展和可持续性。

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