引言：今年是DHR公会陪伴国内HR同仁们走过的第十个年头，而2024年6月1日，也是DHR公会创始人申刚正先生决定开启一段全新的职业旅程，全力支持年轻团队运营DHR公会的第一天。为此，我们有幸对申刚正先生进行了采访，与我们一起回顾DHR公会过去十年的发展历程并对DHR公会未来之征途进行展望。

▲DHR公会创始人申刚正

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公会创立缘于

走进阿里的一次行业聚会

DHR公会的前身，eHR協會的创立——缘起于2014年的一次甲方企业eHR小伙伴们的聚会。2014年9月，阿里巴巴在纽交所上市，并以250亿美元融资额创下当时全球史上最大规模IPO记录，这个重磅事件使得阿里巴巴在那个时点迅速成为了众多企业膜拜与学习的对象。

“阿里上市之后，我和腾讯、百度、新浪、京东、上汽通用、华润集团的几位熟识的在企业负责eHR系统建设的朋友私下交流，相约一起去阿里学习和参观，了解阿里的HR信息化建设情况。”申刚正提到。

最初，他们计划的是一个小范围的学习参访活动，但消息传开后，短短几天时间，朋友圈里居然有近百家企业都强烈表达了希望共同前往的意愿，这无疑给接待方出了个不小的难题。

好在阿里的态度十分的开放，在表示欢迎的同时提出一个条件，希望这次走进阿里的活动，也能请百度与腾讯等企业进行现场分享。

于是，原本的小范围参访计划变成了一次行业聚会。申刚正在采访中表示：“这是国内第一次甲方企业间的大规模人力资源信息化建设实践的分享交流活动。”

▲2014年首次走进阿里

“参访结束时，几乎所有参加活动的eHR同仁都很激动，并共同表达了一个意愿：希望这样的活动能够继续办下去，形成常态。”申刚正说。

这给了几位活动的发起者巨大的鼓舞，也让他们看到了甲方企业间进行HR信息化建设经验交流的迫切需求与巨大意义，于是，大家决定共同发起成立国内第一个HR信息化行业组织-- eHR協會，并规划了协会成立后的活动，决定在第二年走进百度、腾讯、上汽通用集团等知名企业。

▲2015年走进腾讯

谈及成立協會的初衷，申刚正表示：“我们希望通过这种方式，为人力资源信息化领域的广大从业者提供一个共同学习与成长的平台。”

2015年到2019年期间，協會每年都会精心策划一系列的高质量大型峰会，轮流在上海、北京、广东三地举办，聚集业界精英、行业专家和名企高管，共同交流人力资源行业的创新管理理念与前沿技术，受到了多方的好评与赞誉。eHR協會犹如一颗冉冉升起的新星，在人力资源圈的影响力迅速崛起。

▲2018eHR北京夏季论坛

▲2019eHR上海春季峰会

▲2019DHR北京秋季峰会

从eHR到DHR

聚焦人力资源数字化转型

2019年，数字化的浪潮在国内已呈汹涌之势，人力资源领域，一些国际顶级咨询公司与ERP软件公司已经开始提及“DHR（数字化人力资源）”的概念。

申刚正提及了DHR术语兴起之初的困惑，即使有一些朋友建议他是不是也将協會更名以保持与时俱进，但被他果断拒绝了，因为他认为这又是一次造概念，换汤不换药。

但是一篇来自德勤的关于人力资源数字化转型的研究报告彻底改变了他的观念，让他对DHR有了更深入的理解。

“数字化转型是利用数字技术创造新的业务模式，提升用户体验，从而增强企业的综合竞争力。人力资源数字化转型则是利用数字技术实现人力资源服务与流程的数字化转型，创造新的HR运营模式与更好的员工体验，以不断提升企业的人才管理能力。”

申刚正解释道，“当我理解这些概念之后，我突然意识到了，数字化的格局远在信息化之上，而人力资源数字化也远不等于上一套eHR系统，它是一种全新的思维模式，能为企业人才管理能力的提升提供全新的解决方案，从这个意义上来讲，DHR绝不是一次时髦的概念迭代，而是完全区别于eHR但又与数字技术紧密关联的新物种，这为eHR協會找到了新的方向与激动人心的意义，所以在2019年，我们把eHR協會更名为DHR公会。”

十年磨一剑

重新定义DHR公会

伴随着组织名称的变更，DHR公会的使命和愿景也在与时俱进，申刚正告诉我们，eHR協會成立之初确立的宗旨是“为HR信息化从业者提供学习交流与经验分享的平台，并赋能eHR从业者职业成长。”

组织升级后，DHR公会确立的使命则是通过数字技术赋能企业人才与组织发展。愿景则是成为中国更有品质、更具影响力的HR用户社区平台。

“企业的数字化转型的成功，首先需要打造全员尤其是高管层的数字化思维；其次，需要构建与数字化转型相适应的领导力、组织模式与企业文化，同时也离不开数字化人才队伍的搭建。从这个意义上来看，人力资源部门起着非常关键的承上启下的作用，要成为企业数字化转型的布道师与助力器。”申刚正表示。

“要成为真正有价值的数字化转型布道师与助力器，HR部门就必须对所谓的数字化转型有着深刻的理解与正确的认知，HR部门自身的数字化转型则是实现这一目标的关键一环。”申刚正强调。

为此，DHR公会围绕着新的使命与愿景，在内容运营上进行了与时俱进的迭代与升级。

首先，DHR公会认为，HR数字化转型应该要包括HR高管在内的全体躬身入局才能成功。相应的，DHR公会作为优质内容生产者，内容设计也从最初基本围绕企业HR系统建设与应用实践延伸至人力资源数字化转型领域，涵盖从思维数字化、土壤数字化、职能数字化到平台数字化的各个层次不同维度内容。

▲点击图片查看DHR公会数字化特色课程列表

其次，在内容输出形式上，除了延续过往每年的HR数字化行业千人峰会，DHR公会从2020年开始与知名甲方企业HR高管以及顶级咨询公司的专家共同推出了一系列高品质的线上直播课，吸引大量的伙伴加入学习大队，进一步扩大了DHR公会的影响力。

▲部分直播课程海报

申刚正提到：“2020年，我们推出了‘老申有约’直播节目，当时是由我作为主持人，与各行业的大咖在线探讨有关数字化人力的话题，每期节目都能吸引成千上万的观众在线观看。”

▲老申有约第一季直播画面

此外，DHR公会还与普华永道、埃森哲等国际知名咨询公司进行内容共创，定期举办“打造HR高管数字化思维“等主题的小型闭门会，通过对管理层的数字化赋能，帮助企业更好推进HR数字化转型的落地。

▲2023年数字化时代人力资源转型闭门会‍

“在普及数字化转型的过程中，DHR公会还是会非常重视数字化平台的建设，不仅仅因为HR数字化平台的受众群体是DHR公会中最早最忠实的粉丝，更因为数字化平台建设是事关HR数字化转型能否成功落地的最后一公里。”申刚正补充说道，“我们也希望更多的企业能将数字化转型的理念借助数字化平台实现真正落地。”

2024年

新起点，再出发

回顾DHR公会过去十年发展的过程中，申刚正也谈到了DHR公会自身的角色定位。他把DHR公会视为一家专注于以数字化赋能企业人才与组织发展的智库。

他认为，DHR公会唯一的产品就是高品质的内容，峰会、直播、沙龙、培训都只是内容的一种输出形式，他反复强调，希望DHR公会能够成为一家具有品质和影响力的HR用户社区运营平台。

申刚正认为，过去十年，DHR公会一直致力于打磨高品质的精品内容，而未来，DHR公会也将延续这一风格，继续深挖人力资源及其数字化转型领域的热点话题和前沿趋势，为企业HR同仁们提供有价值的洞察和实践经验分享。

“从今年6月1日开始，我将有机会全职、全身心地投入到DHR公会的运营工作中，与有着共同目标与愿景的年轻团队持续不断地创造与打磨高品质内容，赋能企业人力资源数字化转型。“申刚正兴奋地表示。

DHR公会未来：

小而美、有价值、年轻人担当

说到DHR公会目前的运营模式，申刚正提出了自己的想法。他表示：“DHR公会作为独立的第三方人力资源用户社区平台，始终将优质内容的可持续产出作为第一要务，虽然从长期来看DHR公会的运营会存在不小的成本压力，但依旧会坚持在公益属性与商业化之间寻找平衡。”

据了解，DHR公会在申刚正的带领下，目前由一批90、95后年轻人主导运营，他多次提到：公会自身作为一个组织，必须致力于打造一个年轻有活力的团队，营造努力工作、快乐生活的团队氛围，只有这样，才能策划并输出更多创新内容，为行业带来数字化转型所需的创新思维。

▲DHR公会运营团队‍‍‍

申刚正表示：“因为数字化转型的推动者必须要拥有数字思维，而数字思维的本质其实是创新思维。只有在创新氛围和文化渲染的工作环境下，创新思维才会层出不穷。作为一个为企业HR数字化转型赋能的组织，只有自身具备数字化与创新型思维，才有资格说真正去影响更多企业和组织，为其带来持续的创新力量。”

在谈到与合作伙伴的合作共赢时，申刚正表示，企业的人力资源数字化赋能，需要全行业的共同参与与推动。DHR公会将秉持开放的态度，与更多优秀的咨询机构及人力资源数字化平台供应商开展高价值内容合作。

同时，DHR公会也将持续与已经在人力资源数字化转型领域取得一定成果的优秀甲方企业开展内容共创合作，共同推动全行业的人力资源数字化转型，赋能人才与组织发展。

采访最后，申刚正也流露出对DHR公会未来的期许，他满怀热忱地说道：“希望DHR公会未来能成为一个小而美，但是拥有巨大的行业影响力的平台和组织。我们希望通过持续传播有价值的创新与前瞻性的内容，为整个人力资源行业带来更深远的影响！”

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