说不出这两个术语之间的区别的,不止你一个人。了解学习和培训之间的差异,将有助于人力资源专业人士和业务领导者确定团队需求、满足不同的业务需求,并长远提高员工的绩效。


让我们更详细地探讨学习与培训,它们有什么共同点,它们的不同之处,以及为什么这很重要。



什么是学习?


在工作场所,学习的重点是通过吸收、理解和保留提供给他们的知识、概念或技能来不断发展个人,这可以帮助员工和雇主更好地完成工作,并更有能力应对挑战和意外情况。


学习类型包括口头(通过对话)、书面、图像(图片和图表)或媒体组合。学习可以通过自学、在职经验或接受某人的指导来进行


为什么学习是不可或缺的?因为如果员工不学习如何做某事,他们就无法发挥其最佳能力,这包括与角色相关的特定知识。比如说,为人力资源专业人员建立组织发展知识,它还涉及人际交往能力,例如与同事和客户有效沟通、处理冲突以及掌握谈判艺术。这里的主要焦点是个人的持续发展。


以下是学习的一些特点:


  • 获取和建立知识或技能
  • 能够将这些技能应用于各种环境
  • 需要学习者的积极参与
  • 是一个持续的过程
  • 着眼长远,面向未来
  • 职业发展中心
  • 将学习者视为个人
  • 这是一种多次互动的相互体验(即一起学习,或互相学习)
  • 学习要么是一对一的,要么是小组学习
  • 目的是获得概念和一般知识
  • 促进者的作用是促进对话
  • 这是学习者的动力
  • 关注价值观、态度、心态、创新和成果
  • 它帮助雇主和雇员学习如何学习
  • 学习直接符合组织的成功愿景
  • 它可以是正式的也可以是非正式的
  • 观众可以由对主题有不同经验和观点的人组成,两者都可以学习和教学
  • 进步是周期性的


从本质上讲,学习是吸收新信息并保留它的长期过程。此过程可以提高员工的技能和能力,并帮助他们实现工作目标和更广泛的业务目标。个人在学习如何处理当下的特定事物时,他们也将学会创造性地应对明天的新挑战。






什么是培训?


学习的重点是获取和培养非特定知识和技能,而培训则关注教授特定技能并将其转移到特定工作场景中。例如,教员工如何使用新软件程序、最有效地堆叠货架、培训客户服务人员有关新产品的知识,其他培训示例包括合规培训或安全培训。


学习可以被视为一个过程,而培训则更像是一个特定的事件。


培训的重点是教会大量员工如何执行特定任务,或复制有助于他们开展日常运营并避免依赖他人协助的行为。这可以采用电子学习、内部研讨会、在线计划、培训课程或在场外培训中心与专家讲师合作的形式。培训旨在提高组织的生产力和效率,并最终推动利润。




培训和学习之间的主要区别在于,培训的目的不是改变、发展或扩展学习者的观点或行为;而是侧重于一项特定任务,并教学习者如何执行它。学习者是否吸收、保留或根据他们所学的知识采取行动,完全取决于他们将新获得的知识和技能应用到现实世界中,并寻求进一步发展的能力。


以下是培训的一些特点:


  • 培训是教授特定知识或技能的行动
  • 目的是传递信息
  • 结构化的学习体验
  • 需要学习者的被动参与
  • 专注于企业的短期利益和眼前的需求
  • 培训通常以大型团体形式授课,并且具有可扩展性(一次最多可容纳数百或数千人)
  • 培训的目的是针对个人工作的某个方面
  • 内容可重复且一致
  • 您可以测试参与者对培训的理解
  • 由外而内教(受他人激励)
  • 专注于知识、技能、能力和绩效
  • 适合培养基本能力
  • 可能与组织的整体愿景无关
  • 这是一种单方面的体验(即,我正在接受培训,或者我正在培训某人)
  • 听众通常由一位专家和一群不太专业但想向该人学习的人组成
  • 进步是线性的(一旦你掌握了一个级别,你就会进入下一个级别)。


重要的是要记住,通过培训,目标不是重塑个人的行为,而是教会他们如何完成特定任务,以便他们能够自行完成。因此,为什么新员工在加入公司时通常会经历一系列培训课程。通过这种类型的企业培训,他们学习如何有效地执行日常任务。




学习和培训的不同作用


我们已经探讨了培训与学习的主要差异,但为什么这些差异很重要?


虽然学习和培训是相互关联的,但它们并不相同。有时,培训将是您的员工最合适的选择,而在其他时候则最需要学习。


在某些情况下,学习(而不是一次性培训)可为企业带来诸多好处,包括提高团队士气和幸福感、提高保留率以及提高客户满意度和销售额。同样,重要的是要记住,个性化学习不能取代正规培训,后者为员工提供了完成工作所需的知识和技能。




了解培训与学习是各自具有不同侧重点和不同流程,对于 HR 专业人士和领导者来说至关重要他们可以基于此,在合适的环境下,为合适的员工选择合适的方法。这种理解还将使您能够从学习和培训计划中设定具体目标,从而提高员工的长期绩效。


那么,您如何确定要采取的行动方案?


您可以提出某些问题来弄清楚您的员工最需要什么,并相应地做出正确的选择。


  • 您的员工是否要求更多帮助以更好地完成工作?
  • 您的员工是否正在寻求更多的相互联系?
  • 您的员工更喜欢被动学习(没有反馈)还是积极参与?
  • 您是否需要一次向尽可能多的人提供内容,或者您是否可以与较小的团体举行多次会议?
  • 您的员工主要是个人贡献者还是合作者?


总结


学习和培训之间有明显的区别,但两者在员工的发展和绩效中都起着不可或缺的作用。因此,通过了解两个流程的主要差异并有效利用它们,您可以设计学习目标和策略,帮助您的企业实现其长期目标并构建其未来愿景。



原文链接:https://www.aihr.com/blog/learning-vs-training/




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