想象一下，这位技术大佬在腾讯工作了整整15年，作为前端领域的顶级专家，却在他47岁的时候面临“被裁”。这一消息立即引发了不少关注。

而网友们集中关心的一个话题就是：都13级专家了，还能被“毕业”？是不是“人到中年”只能备受职场的冷落？更有人调侃：35岁已过，你就不适合任何职场了。而黄希彤被裁以及不再尝试内部转岗的原因则是：没有坐上管理岗位不会向上管理不愿意被PUA没有长期的职业生涯规划......

职场30+“何罪之有”？

今年的一部新综艺《跃上高阶职场》一经播出，引发大量网友围观，综艺描绘30岁左右轻熟龄职场广告人加入位于中国杭州市的BBDO天联广告公司，上演广告人工作日常的一场办公室真人秀。

为何聚焦30+这一年龄段的职场人？因为他们身上被贴着太多标签——“被后浪拍死在沙滩上的前浪”“中年危机”“技术更新压力”“职业转型困难”“工作家庭难以平衡”......这个年龄段的人们经历了一段时间的职业发展，他们往往担任着职场中的中层领导角色。

他们既有年轻时的激情和活力，又具备了一定的经验和成熟度。他们面临着职场竞争的压力，同时也承担着家庭和个人发展的责任。这使得他们在职场上面临着各种挑战和抉择。

职场30+究竟何罪之有？

但在广告人的眼里，他们希望打破大家对于年龄的无端焦虑。他们认为，30+年龄的员工是一家公司的中坚力量，是始终奋斗在第一线的作战人员，是更好、更成熟作品稳步出品的坚实后盾。

在职场中，层级结构通常被分为高层、中层和基层。中层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们处于高层领导和基层员工之间，负责协调、管理和执行工作。

然而，中层管理者也面临一些挑战，其中之一就是容易被称为"断代"。"断代"指的是中层管理者在职业发展中遇到的瓶颈，很难向上晋升到更高的层级或职位。这时他们往往会选择“出走”，从而导致公司中层管理者严重“缺位”的境况。

30+职场人迷茫之际，企业也同样面临30+中层储备力量不足的大难题，员工个人和企业又该应该如何破局？

30+员工篇：合理职业规划 学会向上管理

首先，我们要了解自己的优势和兴趣。比如一个30+的IT工程师，他一直在做编程开发。但是他发现自己对数据分析也很感兴趣。于是他主动学习了相关知识，并在公司内部找到了一个数据分析的项目。最终他的工作表现得到了认可，不仅提升了自己的技能，还能获得更多的工作机会与方向，实现自我价值的提升。

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另外，30+的职场人士永远不要害怕学习新技能。比如你是一位销售经理，但随着社交媒体的兴起，你发现传统的销售方式已经不再那么有效。这时如果你选择主动学习了社交媒体营销，并将其应用到自己的工作中，成为了公司的明星销售员也是指日可待。

第二，学会向上管理也是职业生涯发展中不可或缺的学问。开头提到的腾讯前员工黄希彤，在生活和工作中都表现得不擅长沟通。他的妻子指出，后期他到腾讯云之后，虽然不确定上面的业务方向，但他也没有选择主动与领导沟通，“是自身很大的问题”。与领导建立良好的关系也是非常重要的。

约翰·斯卡利曾是苹果公司的首席执行官，他在苹果的向上管理中遇到了挫折。他与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的领导风格和愿景发生冲突，导致了公司内部的分裂和混乱。

真正的向上管理，不是要自己委曲求全，更不是要去改变老板，而是切换视角，积极主动地去做一些事情，唤醒他、激发他身上对你“好”的一面，我们就能改变和领导之间的关系，从而能够争取到更多的资源和机会，职场幸福感也会提升很多。

在向上管理中，你可以尝试以下方法：积极寻求反馈和建议，主动参与公司的重要项目，与领导进行定期沟通，展示你的成果和价值，以及展示你对公司目标的理解和支持。通过合理的职业规划和有效的向上管理，你可以在职场中取得更大的成功和满足感。记住，持续学习、发展自己的技能和与领导建立良好关系是实现个人职业目标的关键。

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企业篇：未雨绸缪 避免中层管理流失

大企业往往采取层级制度，因为他们需要建立起清晰的指挥链。但在一些企业中，最吃力不讨好的职位就是中层管理者。他们夹在 CEO 和基层员工之间，长期以来被嘲弄为小器、无能、只会玩弄手腕的小官僚，而他们的所谓工作就是执行规则、敲打员工并消除一切跟创造力或积极性沾边的行为。

总之，人们认定中层管理者就是一帮庸碌之辈、雇员里的监工。但实际上，与高层管理者相比，中层管理者才是实际上维持大型组织运转的群体。研究表明，中层管理者对公司整体业绩的影响要大得多，对于利润的左右也大于由他们监管的基层团队。

中层管理者的作用不仅仅局限于执行规则和监督员工。他们需要具备广泛的技能和能力，如领导力、沟通能力、决策能力和问题解决能力。他们需要在复杂的环境中做出艰难的决策，并处理各种挑战和变化。

他们需要平衡高层领导的要求和基层员工的需求，同时还要处理各种利益冲突和团队内部的问题。他们是组织中的关键驱动力，能够引领团队朝着共同的目标努力，实现组织的成功。因此，我们应该重新认识和重视中层管理者的价值。他们是组织中不可或缺的一部分，他们的工作对于公司的成功和可持续发展至关重要。

他们需要得到适当的支持和培养，以提升他们的能力和素质。同时，我们也应该改变对中层管理者的刻板印象和偏见，认识到他们的重要性和贡献。只有这样，我们才能建立一个积极的工作环境，激励中层管理者发挥他们的潜力，为组织的繁荣做出更大的贡献。

结语：

职场是一个永恒的战场，任何年龄段都不应该成为懈怠的理由，30+的职场中层们，也许正在经历一个个迈不过去的砍儿，但正如综艺《跃上高阶职场》中的候选人，向大众积极展示了他们的价值和潜力。

他们证明了年龄并不是限制个人发展的因素，而是一个可以借助经验和智慧获得优势的机会。同样，对于企业而言，需要提前谋划中层管理者的选用机制，培养中层后备人才，并对现有中层管理者给予培养计划，让中层管理者能够在组织中更好地发挥承上启下的价值。

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