10月20日，由DHR公会与用友大易主办，友情特邀普华永道中国人才和组织咨询专家授课的《数字化时代人力资源转型工作坊》在深圳成功举办！

来自腾讯、沃尔玛、蒙牛集团、顺丰集团、中广核、TCL、中集集团、富士康、创维集团、招商蛇口、卓越集团、安信证券等30余家知名企业，近50名HR高管齐聚一堂，共同学习、交流、探讨数字化时代人力资源转型优秀管理实践。本次课程由普华永道中国人才和组织咨询主管合伙人于晨讲授。

会议开始，DHR公会创始人申刚正首先对到场学员发表欢迎致辞。

课程开始前，学员之间相互熟识，并以小组为单位组建各自的虚拟组织。

熟识环节结束后，普华永道中国人才和组织咨询主管合伙人于晨总开始上午场的授课。他首先介绍了HR数字化转型的时代背景与挑战。他认为，数字化时代的中国企业，从头部开始，普遍进入“降速发展阶段”，因此，以HR运营转型来撬动和牵引企业转型，已然成为普遍市场规律。

在企业数字化的大背景下，人力资源转型迎来了2.0时代。人力资源转型2.0的主要目标是实现差异化、服务化，以更好地服务企业的数字化及其他关键变革；同时，实现人力资源自身数字化程度提升。

随后，于晨总正式进入课程主题——作为数字化土壤营造者的人力资源职能及其抓手。他从集团服务、赋能业务、HR角色、组织文化四大维度，精准提炼出组织变革、干部管理、OD组织建设、人才能力标准、HR运营模式、企业文化与领导力等关键抓手。分解每一个维度与抓手中可能会产生的具体问题，并与现场学员进行逐一分析、探讨。

接下来，于晨总带领学员进入第三个议题：新技术在人力资源中的运用。未来已来——AIGC的出现打破了“创造力是人类独有的”这种传统观念，世界开始迈入生成式人工智能时代。其中，脑力劳动相关岗位获益最大，将极大发挥企业数字资产价值，智能助理成为领先企业标配。

目前，人工智能大模型技术发展在人力资源管理方面如人才招聘、人才培训等有诸多潜在应用场景，助力提高组织效能。AIGC已经或在未来帮助众多岗位提升业务效率，人力资源自身及其服务对象都需积极思考，应对变化。

紧接着，课程进入第四个议题：人力资源转型中的变革管理。人力资源数字化是一次公司层面的重要变革，需要通过系统、科学的变革管理方法进行推动。而人力资源转型中的变革管理，是专注于确保组织在新的转型架构内平稳运营。

变革管理的目标是确保组织（特别是权责）在新的转型架构内的运营，包括标准化的运营实践、清晰的权责分配及一致性的行为，主要体现为使企业掌握并推动变革、帮助员工适应新的工作方式、持续性模式、使关键利益相关方参与进来并进行奖励四个层面。

最后，课程进入尾声，于晨总带领大家总结并回顾一天的学习内容，并邀请现场学员积极探讨。

现场照片图集

未来，DHR公会将继续推出普华永道系列工作坊，欢迎广大HR同仁关注并报名参加！另外，针对DHR课堂会员，报名可享受超值优惠，点击下方图片了解详情。

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