由 JOSHBERSIN · PUBLISHED 2022 年 10 月 16 日更新
我们刚刚发布了关于职业道路的新研究，这是一项大胆的企业创新，可为受过任何教育的员工创造非线性的职业道路。这种方法由沃尔玛、亚马逊、Mercy BonSecours 等公司率先采用，具有改变就业、公司和经济的潜力。
但首先，让我给你一些背景知识。
美国的大学教育经历了一场革命。1944 年，美国国会通过了《退伍军人法案》，该法案为退伍军人支付了全额资助的大学教育费用。该计划得到许多州政府的补充，导致大学学位大量增加。许多历史学家认为，1960 年代、70 年代及以后的美国经济增长大部分是由受益于该法案的工程师、科学家和商界人士创造的。
然而，从那时起，从罗纳德·里根开始，美国的教育体系就被私有化了。今天，只有 37% 的美国人拥有大学学位，而最初的想法，即帮助你学会为社会做出贡献的“文科教育”，在很大程度上已经不复存在。今天，我们有高价私立和公立大学（加州大学本身已经变得几乎与斯坦福或哈佛一样难以进入，加州居民的费用为 14,000 美元，非加州居民的费用为 44,000 美元）。再加上有点掠夺性的学生贷款系统，导致美国学生债务达到 1.7 万亿美元。
然而，雇主仍然需要受过教育的工人，因此教育系统已经适应。不仅创建了各种肆无忌惮的“文凭工厂”（营利性大学），我们还有成千上万的私营公司出售技术技能计划、护理和学徒计划、训练营和其他类型的技能产品。社区学院是美国最大的成功之一，它继续以适中的成本教育数百万年轻人，通常使他们获得更好的工作或更便宜的四年制学位。
顺便说一句，我仍然相信文科教育。我的论点完全不是政治性的：我知道商业中最需要的两项技能是“沟通”和“批判性思维”，我相信这些技能是通过教育、阅读、学术讨论和健康的尊重科学。但让我们把它放在一边。
随着所有这些私有化和价格上涨的发生，雇主越来越沮丧。虽然公司喜欢雇佣大学毕业生（他们被证明是“系统思考者”，并且通常具有许多技术技能），但他们认识到这是一种限制性的，有时是歧视性的政策。因此，他们降低了对四年制学位的要求（IBM、Apple、Tesla、Google和其他许多工作不再需要学位）。他们提供技术教育和职业培训来填补空白。
但大笔花费在学费报销上。多亏了美国税法，雇主可以为工人提供高达5,250 美元的免税福利，让他们接受认可的教育，从而为超过280 亿美元的支出打开了闸门。我们研究了这些项目：它们慷慨、广泛，并且由超过 70% 的大公司提供。
问题是，正如我在本周的播客中所讨论的，他们并没有真正交付货物。
为什么会发生这种情况？很简单，大多数公司将学费报销视为一种“好处”，而不是战略发展计划。因此，一个全新的想法正在形成。
进入职业道路
与其让员工四处寻找课程、支付费用并获得 HR 报销，不如让公司自己为员工创建一个“教育援助”和“职业学院”，专注于内部的工作、职业和晋升机会。 ? 这个想法由沃尔玛在 2016 年左右率先提出，现在已成为一个巨大的商业机会。
正如我们的研究详细描述的那样，沃尔玛、亚马逊、Mercy BonSecours、Rocket Central、Providence 和其他数百家公司现在已经建立了明确的职业途径，以帮助员工获得教育证书、技能、学徒和新工作。这些非线性计划（我们创造了“职业路径”一词，以区别于传统的线性功能职业路径）为个人提供改变生活的机会，并帮助公司填补巨大的人才缺口。
“职业道路”是一系列职业步骤，通过技能邻接设计，向个人展示如何转向更有价值、更受欢迎的职业。通过职业途径，组织可以支持新技能的发展，帮助个人过渡到有资格的新工作或角色，从而提供更好的薪酬和业务影响。与人们利用现有技能在一系列工作中流动的“职业路径”不同，职业路径使组织能够利用不同的人才库——例如一线工人和服务不足的人群。通过重新培训和发展新技能，职业道路也可以解锁增长。
让我给你看一个例子。这条由 Mercy BonSecours 开发的职业途径经过精心设计，旨在将小时工、非学位员工带入医院网络急需的高薪、有资质的职位。
创建此框架后，该公司将与 Guild Education 或 BrightHorizons 的 EdAssist 等提供商合作构建整个程序。
沃尔玛的计划，现在被称为Live Better U，取得了惊人的成功，为员工提供了 10,000 多个学位，并促进了数千人获得更好的工作。
职业道路努力
虽然这些项目非常成功，但它们需要付出努力和战略投资才能发挥作用。我第一次见到沃尔玛是在 2016 年，当时他们正在启动他们的项目，在过去的六年里，它在深度、复杂性和重点方面都有所增长。像 Rocket Central 这样的公司，最初是一所技术学院，后来发现他们需要详细的技能发展、大量的教育合作伙伴、教练和在职培训。
这就是为什么我认为这是经济中的一项大规模创新。
我们与之交谈的每家公司都在尝试建立其技能分类法、新的能力模型和能力学院来满足需求。他们正在购买人才市场平台，投资在线辅导网络，并学习理解我们所说的工作流程增长。但是这一切都去哪儿了？
最终，这些计划旨在将个人与他们寻求的工作、职业和机会相匹配。这意味着其中许多员工还需要教育、学位、证书和基本技能。没有任何 L&D 部门可以复制教育部门的大量产品。职业途径将这一切结合在一起，让您作为雇主有效地使用学费报销（和其他 L&D 投资）直接将人们带入更好的、有需求的工作。
正如我在播客中所说，这可以成为贵公司的战略竞争优势。医疗保健提供者、零售商、制造和分销公司迫切需要技术工人，而这些职业途径填补了这一空白。
但更好的是，这是我们可以让员工生活更美好的一种方式。职业道路为个人提供灵感、希望和更好的生活水平——这是每个企业都希望实现的。
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