DHR公会直播预告

12月28日 19:30👇

12月28日，DHR公会邀请到了腾讯前人力资源共享中心、效率质量中心创始人、人力资源数字化转型操盘手——孙洪凤老师，她将在直播间与老申共同探讨《ONEHR框架下的HRSSC组织价值提升》的话题。

本次直播旨在为HRSSC从业者们提供全新的角度和思路，帮助他们深入理解如何提升组织价值、优化运营效率，挖掘更多创新实践的可能性。

通过本次直播，你将学习到以下内容：

• 理解HRSSC战略目标并支持公司发展
• 探索HRSSC如何构建紧密协作推动组织运营
• 提升核心管理能力，驱动HRSSC组织价值升级
  

当前复杂多变的商业环境中，企业如何有效整合人力资源管理成为关键。

ONEHR理念强调人力资源管理的整体性、协同性与一致性，它旨在通过统一的战略和流程，确保人力资源活动与企业整体目标紧密相连，从而提升运营效率和员工体验。

通过打破部门壁垒和促进跨部门协作，人力资源部门能够更好地满足市场需求，推动可持续发展。

此外，ONEHR理念还强调为所有员工提供一致的服务和支持，增强员工的认同感和归属感，最终实现企业与员工的双赢。

当把这一管理理念应用于HRSSC运营过程中，其核心主题主要聚焦于两个关键方面。

首先是业务层面，无论HR团队规模如何，都应基于ONEHR理念明确企业的运营范围。这一点在企业未来发展中至关重要。

具体而言，需要从复杂的HR工作中提炼出那些对企业战略产生深远影响的关键部分，避免归入常规运营范畴，而应予以特殊对待与独立规划，以确保企业战略目标的顺利实现。

其次是策略层面，COE在精心制定政策以及HRBP在全力提供解决方案时，往往在很大程度上依赖于HR的专业能力素养。然而，值得注意的是，单纯依靠共享或复用模式往往难以满足企业所需。

因此，深入理清策略型工作与事务型工作之间的内在关系就显得尤为关键。基于此，HRSSC部门才能更为有效地对各项任务进行合理分配。

实际上事务型工作并非绝对必须由HRSSC团队来承担完成，而是应当依据COE或 BP的自身特点与优势进行灵活调配。

例如，倘若某些工作呈现出过于个性化的特征，导致在共享体系中出现效率低下的状况或者严重影响员工体验，又或者仅仅是阶段性的服务需求，那么这类工作则无需强行纳入共享体系，以免造成资源浪费与体系混乱。

由此可见，不应盲目地一味强调扩大HRSSC的规模，因为在某些特定情况下，过度扩张并不一定契合企业的最佳利益诉求。

那么，如何构建高效灵活的HRSSC运营机制，使ONEHR理念在实际操作中落地生根并充分发挥效能，是HRSSC从业者们需要关注的重点。

鉴于以上关键要点及其深远意义，我们特别策划了本次直播课程，邀请孙老师到DHR直播间深入解读《ONEHR框架下的HRSSC组织价值提升》。

诚邀大家扫码提前预约直播，共同探讨相关议题，也欢迎您转发给好友共同学习，获取关于HRSSC方面的前沿洞察和实用建议。

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关于DHR公会

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