波士顿咨询董事总经理陈果阐述了中国企业人力资源数字化转型的主要挑战和对策。他指出，目前中国企业的数字化人力资源管理普遍面临着业务持续变化但系统却相对僵化、流程不集成、数据不整合、服务对象群体模糊等挑战。企业首先需要参考和借鉴标杆实践成果、确立HR运营和HRIT治理模式，随后进行场景和用户体验的规划、梳理业务流程、搭建HR数字化架构、选择适合的技术工具及集成商、并采用双模式的实施方式，从而有条不紊地落地人力资源数字化转型。