汪正先生介绍了绿城中国HR数字化的转型历程与未来规划，并从业务侧、员工侧和HR侧介绍了数字化转型为组织所带来的巨大成效。

在绿城中国，人力资源中心被称为本体建设中心。这一变化的背后是公司在人才理念上始终认为员工是公司的根本、本体，对人的培养、呵护、关爱，就像给树浇水、施肥一样，是对本体的建设。

绿城中国自2008年就开启了HR数字化转型之旅，先后经历了搭基础、建体系和优应用三个阶段。目前绿城中国在HR数字化的整体结构上以SAP为基础，构建了人才招聘、人才管理、培训发展、员工自助和数据分析等多个系统，实现了HR全领域的数字化覆盖。

绿城中国以”减事提效”为目标，深度推进公司成本节约与效率提升。一方面在HR侧实现成本节约9000余万元，其中仅流程优化层面每年就可以节省约5万小时的人力成本，与此同时人事共享中心的客户满意度始终维持在99.7%的高位。

另一方面，HR团队紧密围绕业务痛点，不仅紧密关注销售利润和在建面积等关键业务指标，通过数据分析中心和数据对标中心的建设提升业务侧决策支持能力，还积极通过体验产品的开发和迭代来提升员工的满意度，各类提效项目累计为公司创造了超80亿元的价值。