你是不是也有这样的疑惑?
我听说某某公司自从用了OKR，公司发展就进入“开挂”模
式，我也按照他们说的方法实施，但怎么没有“开挂”?
我们相信OKR本质是优秀的管理工具，但在企业落地的时候，
一定要结合企业的实际情况一一科学、有效落地，切忌全盘照
搬其它公司、书本的做法
看了很多书，听了很多网课，网上的资料也都研究了，但OKR
落地实施依旧无从下手!
很多网课讲的还是OKR的流程、设置要求，内容比较基础。
OKR作为管理工具，最终一定要和企业的管理实践相结合的
只了解工具肯定是不足以支撑落地。
套用
“OKR设置公式”去设置OKR，但怎么看还是一个变形的
KPI
很多时候你的OKR看着还像KPI， 是因为你在底层理念把OKR
当成KPI，写成KPI也是难以避免的。
感觉落地OKR特别花时间，也不太容易，慢慢大家的热情
都受到打击。
管理工具在落地的时候是需要进行“调试”的，你需要知道哪
些地方可以调整，哪些地方是不可以妥协，这样既可以顺利落
地，也不致于因为“特别花时间”而过早放弃。
跟OKR实践12年的专家
一起学习真正的OKR吧
姜瑞
Tina Jiang
TalentX Consulting 创始人/CEO
Google前大中华区培训及人才发展负责人
Google前亚太区领导力项目负责人
戴姆勒 (奔驰)集团前大中华区绩效及人才发展负责人
创业家协会 (Entrepreneurs’ Organization)
全球专家顾问
全国大学生人力资源职业技能大赛 总决赛评委
国家电网雄安新区公司 OKR创客营及创新式管理导师
英国Warwick大学硕士研究生课程《Leadership in VUCA》讲师
《高绩效教练》
(第五版) 译者
Tina Jiang老师从事人力资源工作19年，曾任Google前大中华区
培训及人才发展负责人与Google前亚太区领导力项目负责人、世
界500强高管、大型民营、互联网、Google系创业公司人力资源负
责人、首席管理顾问等职位。擅长创新式管理及领导力、OKR及敏
捷绩效管理、人才管理、高管教练、脑神经科学实践应用。
Tina老师从2008年开始在Google使用OKR，至今12年之久。从
最初的个人使用者到后续为不同行业的企业进行培训与落地导入
Tina老师在OKR应用上具备丰富的企业实践经验与心得。
为了让这门课可以真正帮助企业有效落地OKR，Tina老师带领团
队对上百家辅导过的企业进行复盘，经过反复提炼与总结，并结
合12年的实践经验与上千小时的咨询积累，打造出这份--OKR
落地宝典。
这门课程既是硅谷OKR理念与本土企业实践的融合，又是OKR咨询
经验与OKR案例的紧密结合。输出的不单纯是概念或工具，更是实
践中的失败与成功经验的总结，帮助企业避免去趟不必要的“坑”
Tina老师认为，好的OKR咨询顾问，不仅要能把工具讲清楚，更
要具备这个工具落地所需的战略与商业思维，以及丰富的管理与
实战经验
适合这样的你
开始实施OKR一段时间，但效果不明显，落不
下去的公司
将OKR用成KPI的小伙伴
有意向，考虑引入OKR的管理者、HR小伙伴
学了网课、看了书，还是不太明白OKR到底是
个什么东西的小伙伴
委屈的HR
OKR落地效果不好，老板觉得是
HR的问题
单纯对OKR感兴趣的小伙伴
课程亮点
实战经验
市面上
既没有真正用过，
也没有经过客户验证
我们的
12年的OKR亲身实践，19年的行业经验
辅导过数百家企业，具有数千小时的咨询
经验
讲师背景
O
1J日y
Google，IBM，戴姆勒奔驰等500强外企
培训背景为主
不具备实战的管理经验
背景，创业公司HRVP，咨询公司CEO，
既深谙企业内部的经营管理，同时也兼具
外部咨询视角。具备创业公司创新式管理
辅导与大型企业管理转型的丰富经验。
内容来源
市面上
我们的
既有大家想了解的硅谷标杆公司的实践经
知识的搬运工一
从书本、网络摘录信息
验，也有辅导不同行业、不同体量级企业
落地的实战经验，100%自主研发的内容
融合了战略、管理经营、现代绩效管理等
领域知识。
内容特点
市面上
头疼医头，脚疼医脚-
认为OKR就是一个新
型的绩效管理工具，课
程围绕完KPI，MBO、
BSC等绩效工具，停留
在单纯“术”的层面。
我们的
授之以渔一既然是OKR的课，不注水，不
花时间介绍绩效工具。
不仅从工具层面讲清楚OKR是什么，更会
通过实践中失败与成功的经验，传授落地
OKR所必需的底层思维、战略视角与商业
思维，帮你掌握“道”，更好“御术’
课程形式
市面上
以PPT录屏为主
我们的
运用虚拟课堂的技术，老师真人超清视频
录制讲解，让学习者犹如线下参加培训。
课程大纲
开篇导读 (免费试看)
说在课前的话
为什么会制作这个系列的网课
当前OKR在全球、中国使用状况
心 网课内容概览
心 正本清源--下单前必看
1.VUCA时代特征为什么要用OKR?
时代的挑战与应对策略
为什么这两年都在谈VUCA?
是挑战还是噱头?
心 VUCA给企业带来的前所未有的挑战是什么?
OKR如何帮助企业应对这些挑战?
2。OKR的商业价值
它到底能带给企业什么?
OKR帮助企业经营者做的最重要的“那一件事情
是什么?
3.企业、行业的适用性
探讨一下通用性与特殊性
我们这个行业到底能不能用?
心 我这个部门可不可以用?
国企、央企适合吗? 政府机构呢?
总有一款“不适合”OKR
4.引入前的考量
不盲从，先冷静思考一下
管理工具不能贸然引入，引入前先
“盘点
反其道而行- 我们和CEO的
丑话说前面
是指什么?
5.OKR落地3大难
为什么无法达到预期效果?
为什么看了那么多书，听了那么多网课，网上的资料都研究
了，OKR还是没效果?
6。OKR落地第一难: 核心概念不清
概念不清，落地效果从何谈起?
正本清源 - 学明白了才不容易跑偏: OKR是什么? 不是什么?
到底是用来做什么的?
OKR和KPI的本质区别到底是什么?
7.OKR落地第二难: 常见OKR设置误区解析
你写的真是OKR吗?
OKR设置真的重要吗?“差不多得了
个
到底行不行?
你的OKR是不是穿着OKR外套的KPI?
OKR不是作文大赛
个
你的O到底是不是个O? - 案例解析
心 如何写出高质量的O与KR?
心 个人OKR是OKR吗? 真的有用吗?
管理者职责缺失
8。OKR落地第三难:
OKR落地的推动者
OKR落地中管理者的职责有哪些?
这些职责中的常见缺失点在哪里?
9。OKR落地案例分享
抄作业”时间到了~
一起学习一下“别人家的孩子
别人家的孩子”也有考砸的时候
10.OKR落地多久可以见效?
落地效果关联因素
心 播种后，到底多久能吃到果子?
11.OKR落地策略
战略先行，战术也要跟上
落地指导方针
落地策略中的一号
“大坑8
EA
合沃光
其他人的困惑，可能也是你的困惑
如果没有明确的企业层级OKR，员工可以定个人的OKR吗?
如果层级很多，基层员工如何知道公司的目标呢?
如果只知道上一级的，又该怎么做?
客户反馈
姚雨-华晨宝马 Lead Talent Management
Tina Jiang老师在OKR落地上给了我们很大的帮助! 通过
几轮的OKR共创工作坊，Tina带领我们梳理清楚了公司
的战略与目标，确保公司未来聚焦在能通向成功的方向
上。OKR不仅是一个管理工具，更是检验战略落地的有
效路径，带领整个公司实现终极的使命、愿景
Alex Rishoj-飞利浦水健康全球 CEO
TalentX Consulting/Tina joined us right at the begin-
ning of our OKR process. We did a relatively com
pact session - one full day OKR workshop - which
was appropriately customized and tailored ac-
cording to our specific needs as a company
and our business requirements. Besides teaching
us what OKR is and how to apply it, Tina was a
great thought partner to our senior manage-
ment team to help define our company OKRs in
a way that appropriately stretches our organiza
tion. We are now in our second quarter of OKRs, it
is deployed across every department and has
become the cornerstone of our performance man-
agement system and culture. We look forward to
inviting Tina back to help us assess how we take it
to the next level!!
罗征-像素偏移 联合创始人&CEO
毕业后进入谷歌当工程师就开始写OKRs，后来作为管
理百也芬
到多品
KS的制。
年放馆 TO帮即
讯部门管理骨干进行OKR培训时候，才从组织、文化
角度，更充分了解到OKR落地难的各种成因和解决方
案。也通过Tina专业的协调和指导，深刻体会到OKR
共创的价值- 团队在对目标达成共识时的沟通，和OKR
设定后对方向指导的价值同等重要。
梁海涛-京东零售集团 培训负责人
立行以立言，TalentX Consulting实战派专家和课程
可以给予推行OKR工作法的各阶段企业强有力的帮助，京
东零售集团很多业务部门在学习Tina jiang老师的课程
后对OKR的理解和领悟都得到质的飞跃。
施婷婷-百度 高级经理
OKR与敏捷绩效管理，
让我们对OKR的理解从知其然到
知其所以然，断舍离，聚焦重要目标。
OKR制定时彼此追问，KR是不是能够支撑O达成? 这个O
是不是最终的目标? KR之间的合作和关联是什么? 部门
间如何形成合力?让业务目标更明确，执行效率更高。感
谢Tina jiang老师的专业讲授，从业务的理论到个人的
身脑心，感受OKR的魅力。
梁海胜-新奥集团 前端移动端负责人
提供工具和方法，课堂
理论与实战结合，老师讲的很细，
氛围活跃，能调动学员学习热情
Rex-心霖公社 HR负责人
去年年中有幸邀请到Tina老师来单位讲解OKR，这是我
们第一次邀请外部培训师讲课，并且是给全部中层以上
级别的管理人员，但是Tina团队的专业工作流程打消了
我的顾虑。
听课后和OKR落地的感受:
1、让企业“老中青”三代员工都明确自己工作的目标
，聚焦关键，避免出现以前员工忙一些与关键目标无关
的工作，这一点是让我最惊喜的。
2、OKR让我们能在开放透明的环境中，发现主动性极
强的员工，鉴别高潜员工。
3、 Tina老师强调的“挑战自我、挑战团队”的必要性
让团队中更多的人明白学习、成长、打造良好适应能力
的重要性。这一点，尤其对我们单位这群平均年龄不到
27岁的人，尤为重要。
最有价值的是，选择了Tina的团队，也结识了Tina这位
朋友。
Vivian-快看漫画 HR负责人
1.知识丰富视角广阔，引入先进的教练和文化理念，做
到OKR与管理的有效结合，融会贯通。
2.定制化的专业服务，在清晰讲解OKR理论的同时传授
符合企业实际的有效的落地方法和建议。
3.有趣的授课风格和课堂互动，让大家参与度很高的
同时在愉悦中收获满满。
版权声明
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家著作权，受国家《著作权法》保护。
本课程任何一部分内容并非由谷歌有限责任公司 (Google LLC)
或其关联公司提供或授权提供或赞助的产品和服务。
