面向人群

实现战略、文化、价值观落地的 企业创始人想提升公司整体效益，希望增强团队效能，提高业绩产出的 团队负责人、企业高管急需完善企业绩效体系建设，优化人才结构 人力资源部门负责人公司准备重点培养，将来委以重任的 储备干部、核管理层

课程收益

认知于打破传统绩效管理认知误区，系统化、真实真实业务情景重现、经典管理案例分破局场景化、全流程重新认识“绩效”。案例析，标准答案在这里，直接抄作业!学习实用数十种实战管理工具分享讲解，覆盖课程配套资料帮助更好地学习吸收T具管理者日常90%以上工作场景。支持课后不定期开展线上直播答疑交流

大咖推荐

红星美凯龙家居集团 总裁：谢 坚

场景是一个时髻的词，绩效是一个组织管理中常用和传统的词，叶博士天才的把这两个词放在了一起，我觉得这是一个创造，也是提升绩效管理有效性的一个重大创新。在组织快速发展迭代、员工个体意识越来越强的今天，所有的绩效管理如何沉浸在一个个场景中，从消费者的视野、组织战略和效率的高度、组织文化和价值观的层面、员工群体特征的角度，提取以及和员工共同创造、达成共识的绩效沟通方式，无疑对提升绩效管理的有效性、顾客价值乃至组织效率是价值巨大的。我相信，这门课将成为企

业管理者绩效落地、提升的法宝。

老板电器 老板大学校长:庞连生

我认为，企业生存和发展就是要不断创造卓越绩效，以实现企业持续健康成长。企业没有绩效，就没有生存和发展权，而绩效管理是恰恰是为战略服务的。但如何绩效管理有效、如何点燃绩效破局成长、如何系统思考绩效管理，都是企业在推行绩效管理时必须面对的问题。学习了叶阿次博士的这门《场景绩效》课程后，让我打破了思维边界用新的视角和方法破解绩效管理新问题与新挑战!

蒂森克虏伯中国 HRVP:陈敏

阿次的《场景绩效》按场景展开，加以丰富的实际案例，给那些希望运用绩效这个工具提升组织效能的人力资源从业者和企业管理人员提供了脚下的灯，路上的光。不论是组织员工系统化研习，还是个人利用碎片化时间学习，都能收获实用的建议和实践方法!

课程内容

4个大章50讲视频600+分钟25+实用工具30+案例讲解400+知识点

课程大纲

第一章 拆解与重构: 体系化视角下的绩效管理

什么是绩效

为什么要做绩效管理

绩效管理的四大作用

绩效管理的七大风险

绩效管理的体系打造

第二章 情景化搭建:针对不

同群体的期望设定

What: 前中后台的设定

前台部门的期望设定

中台部门的期望设定

后台部门的期望设定

期望设定之PIPE模型

价值观的设定方法

Why:和业务的关联

什么是高价值指标

如何确保战略落地

共享指标的设定

高管的指标设置

不同指标间的关联

How: 目标量化的方式

典型工具的应用

价值观的量化

指标与目标的区别

三类问题的量化法

案例:绩效与绩效主义

第三章 因人而制宜: 基于人

和事的辅导提升

What: 辅导技术-人

因人施教

提问技巧

潜力挖掘

行为意愿

辅导谈话

Why: 绩效改进-事

绩效追踪

持续改进

程序控制

事件复盘

经验萃取

How: 纠偏技术

建设性反馈

BIAS反馈

CASA模型

正负激励

案例: 辅导带来绩效提升

第四章 验收与反馈: 以结果

为导向的评估应用

What: 绩效评估

考核还是管理

评估的重点

价值观的评估

评估中常见误区

如何管理“老白兔

Why:结果应用

结果的运用场景

结果的强制分布

低绩效的处理方式

晋升与职业发展

从结果看如何设计绩效系统

How: 绩效谈话

绩效谈话的前提条件

绩效谈话的基本步骤

四种典型谈话场景

绩效面谈的五种错误角色

案例: 如何完成低绩效谈话